原標題：愛國者裁員調整架構求生 近30名員工相繼離職
位于北京中關村廣場的理想國際大廈依舊挺拔矗立，樓體上方“愛國者”和“新浪”兩個碩大字牌各占一邊，醒目程度不相上下。
只是接近度僅限于此。而今的新浪早已成為國內科技互聯網界的一面旗幟，是掘金納斯達克中概股中的佼佼者。而早于新浪5年成立的愛國者數碼科技有限公司(下稱“愛國者”)，卻在經歷了傳統數碼的短暫輝煌之后，至今仍在苦苦找尋突圍路徑。
事實上，這家被創始人兼現任董事長馮軍譽為“民族數碼制造業一面旗幟”的公司正身陷泥濘。從今年3月份開始，伴隨著新任總裁的空降，愛國者內部一場涉及多個部門的裁員正式開始，其中僅支持部門就有近30名員工相繼離職。與此同時，一系列公司架構的調整同步展開。
對于愛國者來說，類似的“動蕩”并不陌生。從2009年開始，伴隨著中高層的頻繁更迭交替，這樣的架構調整和改革反反復復。每位新任掌舵者都期待能夠尋找到幫助這家老牌數碼產品制造企業再度崛起的良藥。
然而，對于一個已經走過20年歷程、擁有成型的管理做派和公司文化、繼而依賴慣性前驅的企業來說，這樣的嘗試注定將充滿不易。
新官“三把火”
從2013年3月份開始，愛國者多個支持部門員工相繼接到中止勞動合同的通知，裁員范圍涉及審計部、企劃部、法務部、商務部、人力資源部等多個部門。
以法務部為例，其原有編制為9人，而有8人被裁掉，企劃部則由原先的6人削減為5人，以上支持部門裁員總數達到30余人。調整后的剩余人員被安排進入一個統一的大支持部門。
此外，業務部門方面也進行了不小的調整。以前愛國者的核心產品都是事業部制，如數碼相機事業部、音響事業部、數碼相框事業部等，而目前在新的業務框架下，則是建立全國性的大產品中心。產品中心下屬幾個業務小組，負責跟產品有關的所有工作。
4月26日，在理想國際大廈11層，愛國者數碼科技有限公司總裁李銀修在接受經濟觀察報專訪時證實了裁員消息。他解釋稱：“裁員其實是一種誤會，我們現在進行的是架構調整。”很顯然，這位今年年初走馬上任的新總裁盡管已經燒起了“三把火”，但并不希望產生太過激烈的反彈效果。
李銀修稱，現在調整后的愛國者劃分為三大中心，即產品中心、客服中心、法務中心，此外，還包括其他支持體系，如財務人力資源辦公室等。而在業務體系方面，則包括大客戶部、渠道事業部、電商事業部、國際事業部4個。他解釋，調整的目的在于減少內耗、提高效率，因為“目前愛國者的內耗成本太高，如果一天就出了問題，肯定是被自己拖死了”，相比之下，新的架構則能夠非常快速地響應市場和客戶。
以產品中心為例，原來愛國者事業部林立，每個事業部像一個小王國，這帶來的最大的問題是內耗大、流程復雜，所有支持的相關體系必須要多，效率因此降低。此外資源也沒有得到最優化利用，出現了很多重復性的工作和職能。李銀修稱，“說得直白些，原來5個事業部可能需要5個商業體系去支持，但現在調整以后，一個商務體系，甚至或者兩個人就夠了。”
李銀修通過這些調整希望使得愛國者公司架構變得簡單，“本部門能做完的事情不要跨部門，本崗位能做的事情不要跨崗位。”
李銀修原任三榮電梯總裁，2013年初被愛國者董事長馮軍空降至愛國者。他稱在自己正式加盟愛國者之前，“曾和老馮溝通過很多次”，老馮“相對直率”地表示對于愛國者現在也有了很深的反思，無論是管理上和戰略方向上。
“愛國者現在一方面需要戰略方向和定位的調整，如果連方向都回答不清楚，企業就很容易走彎路。另一個就是執行層面的調整。”李銀修稱自己目前做的正是執行層面的調整，而前一方面的調整則“需要和董事會請示”。
李銀修不是第一個夢想將愛國者拉出泥濘的職業經理人。一位在愛國者供職超過3年的被解聘員工對經濟觀察報稱，近幾年來隨著公司中層和高層的頻繁更迭，類似的調整已反復多次。
最近的一次即發生在2010年。當時被馮請來的原三星[微博]高管曲敬東[微博]上任之后便啟動了一系列大手筆的改革，主要內容就是將事業部改革為區域平臺制，削弱事業部的權限。
在上述離職員工看來，曲的改革是按照職能劃分，而李銀修則是按照做企業流程劃分，但二人訴求殊途同歸。不幸的是，這場一度被寄予厚望的改革最終伴隨著在2011年底的曲的黯然離職無疾而終。“馮曲婚變”當時一度被外界熱議。在業內看來，曲意圖在一個家長式管理的企業當中推行現代企業管理的嘗試遭受挫折也算意料之中。“馮是一個極其自我的人，他和誰都有一段蜜月期，但都過去很快。”該員工稱。
身陷泥濘
如果你是80后，在那個MP3盛行的年代，你一定聽說過“月光寶盒”。
愛國者曾一手締造了這個神話。事實上，在愛國者成立的最初的十年里，其發展勢頭一直不錯。
馮軍從鍵盤和機箱銷售起家，隨后涉足U盤、外置硬盤制造等領域。2002年，愛國者開始生產MP3，正是依靠這款名為“月光寶盒”的MP3將愛國者推上了巔峰。
和當時大多數需要線和驅動的MP3相比，“月光寶盒”可以直接插在電腦上使用，且其推出正值《大話西游》流行，于是很快在年輕人中打開了市場。數據顯示，在上市8個月后，這款MP3就超越了三星，成為了行業第一名。
即便是進入本世紀初，愛國者的移動存儲產品也一度連續10年市場占有率排名第一，顯示設備和其他外設產品穩居國內市場第一集團，MP3更是連續保持了3年的銷量領先。
